コンサルティングサービス

知識として知っている事と、できることの間には大きな隔たりがあります。経験したから、何をすれば何が起こるのか、しなければどうなるのかをアドバイスすることができます。

B2Bと言っても商材や販売形態、競合関係などで選択する戦略や実施する施策は大きく異なります。それを庭山一郎と長年現場で一緒に課題を解決してきたキャリア20年以上のプロフェッショナルがチームワークで対応します。

日本でB2Bマーケティングを実施する事で起こる障害や混乱、スタックを知り尽くしているチームだから、確実に実行・運用できる戦略を立案し伴走しながら実現します。

欧米で実証された最新のB2Bマーケティング理論（ABMやGTM、RevOpsなど）は、ビジネスカルチャーや意思決定プロセスが異なる日本ではそのまま活用することはできません。

エンタープライズB2Bを専門とする私たちは、30年以上にわたって日本という特殊な市場にそれらを最適化して日本企業に導入してきました。十分に実効性を確認したものを「シンフォニーメソッド」として提供しています。

日本のB2B企業の多くはマーケティングを体系的に学んだ人材もおらず、経営陣もマーケティング部門を持った経験がありません。そうした企業がマーケティングを始めると、事業部間、部門間、販売代理店との間で壁だらけになり、新設のマーケティング部門は孤立し、受注に貢献できないまま予算を使い続ける存在になってしまいます。

私たちはこうしたB2B企業の組織や意思決定プロセス、欧米との違い、ニッチで難解なB2B商材のマーケティングを立ち上げてきた豊富な支援実績を持っています。

私たちは戦略や戦術を立案するだけのコンサルティングは行いません。

顧客と伴走し、社内リソースが不足している場合はアウトソーシングで実務をサポートし、ノウハウが不足している場合は実践的な研修やワークショップで人材を育成します。

マーケティングは営業に評価され、受注に貢献しなければ存在価値はありません。我々はそこまで責任を持って伴走します。